Presidentes e vice-presidentes de CRCs debatem como melhorar a gestão do sistema

“Para que as funções de gestão sejam executadas a contento deve-se estabelecer um modelo que, ao se utilizar de uma abordagem sistêmica, leve em consideração as dimensões de pessoas, estruturas, processos, projetos e estratégias”. Esse foi um dos conceitos debatidos no Seminário de Gestão do Sistema CFC/CRCs, de 21 a 23 de março, na sede do Conselho Federal de Contabilidade, em Brasília, com a finalidade de melhorar a gestão do sistema cuja responsabilidade é dos conselheiros eleitos pela classe contábil.

Fazendo um breve balanço, o presidente do CFC, Juarez Domingues Carneiro, afirmou na abertura que o biênio 2010/2011 foi pautado em cinco pilares: As Normas Internacionais de Contabilidade, as Normas de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público, a formação continuada, o perfil profissional e gestão por modelo participativo. Já para o biênio 2012/2013, a ênfase será um conjunto de projetos com o objetivo de elevar a classe contábil aos mais altos patamares de união, crescimento e valorização.

Outros assuntos abordados foram o mestrado e doutorado em contabilidade, o exame de suficiência, o balanço socioambiental, a campanha do Dia do Contabilista, o projeto Direção do Orçamento na Aplicação de Recursos (Doar), lançado em outubro de 2011, e em fase de desenvolvimento pelo CFC, pela Academia Brasileira de Ciências Contábeis (Abracicon), pela Fundação Brasileira de Contabilidade (FBC) e pela Associação Nacional de Procuradores e Promotores de Justiça de Fundações e Entidades de Interesse Social (Profis).

Na avaliação da presidente do CRCPR, Lucélia Lecheta, “o seminário foi extremamente proveitoso, pela amplitude e profundidade dos assuntos analisados, intensidade da troca de informações e alinhamento de ideias. Todos os participantes tiveram a oportunidade de questionar e falar da experiência das suas áreas”.